2017年罗平县本级预算绩效工作开展情况说明
2017年，罗平县财政局认真贯彻落实中央、省、市关于预算绩效管理相关工作要求，扎实推进预算绩效管理改革，探索建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的五有预算绩效管理模式。
一是管理机制不断完善。拟定出台了《罗平县人民政府办公室关于全面推进预算绩效管理改革实施意见》《罗平县预算绩效管理改革实施办法》等管理规定，逐步形成了涵盖全部预算资金和全过程预算绩效管理的制度体系，有效保障了预算绩效管理改革的有序推进；探索建立由绩效股牵头，其他业务股室积极配合的工作机制，明确了各责任单位工作重点及承担的具体工作职责；逐步规范业务操作，将绩效目标申审管理编入部门预算编审软件，和预算编审同步管理和批复，并将绩效监控、评价和结果反馈运用也纳入编审软件进行规范；积极构建绩效评价指标体系，按部门预算项目分类收集整理绩效指标，着力构建各行业各支出层面的考核指标和评价标准。
二是有序推进绩效全过程管理工作。从2018年起对上级专款部门预算申报项目开展绩效管理，从2019年起部门预算申报项目资金全部实现绩效管理，实现对部门预算项目资金绩效管理全覆盖；研究部门整体支出绩效目标管理，探索部门整体支出绩效目标试点工作，不断促进预算单位提升财政资金科学化、精细化管理水平。
三是绩效跟踪扎实开展。通过对项目支出的项目管理、资金管理、预期绩效目标完成情况等进行跟踪监督，分析、发现预算执行过程中存在的问题，督促相关部门立行立改，对财政支出行为过程和预期结果及时进行制约、反馈和修正。
四是绩效评价纵深推进。组织预算部门（单位）的预算项目开展绩效自评工作。