一、部门形成合力，做到高效审批服务。切实推行“互联网+政务服务”，以政务服务中心为平台，抽调相关要素保障部门业务精英，完善相关工作机制，以及“一项一码”工作要求，施行并联审批，真正做到“一站式”服务，提高服务企业质量和速度，优化企业营商环境，提高民众认可度和满意度。
二、充分论证项目前期，避免项目“带病建设”。从项目审批源头做起，一是严把政府投资项目审批关口，按照“黑”、“白”、“灰”三张清单管理政府投资项目，停止审批“黑名单”项目、慎重审批“白名单”项目、提级论证“灰名单”项目；二是加强项目可研论证，针对新建政府投资项目，一律要求按照可研编制新大纲要求编制可研文本，编制内容必须符合建设实际，体现项目建设的必要性、急需性、可行性，可研成果必须经专家评审通过后方可取得批复文件。确保项目能按计划建设内容、估算投资等顺利实施。
三、加强项目前期要素保障，避免形成“三类工程”。项目开工建设前，务必落实好土地、林地、环评、能评、资金等项目要素保障，全力破解突出瓶颈和问题，确保依法依规开工建设，避免因要求保障不到位形成“形象工程”、“面子工程”、“半拉子工程”。
四、狠抓项目监督管理，充分发挥监管部门职责。项目审批部门、行业主管部门、项目实施单位、项目所在地政府要认真履行项目监管职责，适时根据业主需求配合解决建设过程中遇到的困难，必要时针对重点建设项目采取“一项目一专班”管理机制，并做到行之有效。